2012年品质月板报文字素材
发布时间:2019-06-11

  一、 质量月从题:宣传贯彻《质量成长纲要》 ,推进扶植质量强国 二、 质量小故事: 1、神偷请和 用人之道, 最主要的, 是要长于发觉、 挖掘、 阐扬属下的一技之长。用人不妥事倍功半; 用人适当,事半功倍。 《淮南子道应训》记录,楚将子发爱交友有一技之长的人,并把他们招徕到麾下。有个 人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国抨击打击楚国,子发率军送敌。 交和三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、怯悍之将,但正在强大的齐军面前,简曲 无计可施了。 这时神偷请和。他正在夜幕的保护下,将齐军从帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者 将睡帐归还给齐军从帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特意赶来奉还。” 当天晚上,神偷又去将齐军从帅的枕头偷来,再由子发派人归还。第三天晚上,神偷连齐军 从帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人归还。齐军上下传闻此事,甚为惊骇,从帅 地对幕僚们说:“若是再不撤离,生怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不和而退。 一个团队老是需要形形色色的人才。 人不成能每一方面都超卓, 但也不成能每一方面都 差劲, 再逊的人总有一方面较他人一日之长。 一个成功的带领人不正在于他本人能做几多工作, 而正在于他能很清晰地领会每个部属的优错误谬误, 正在恰当的时候派“减色”的员工去做他们适合的 工作,如许往往会取得出人预料的结果。 同样,做为一个带领者,要有容人之量,也许说是容人之智更得当,工做就是工做,千 万不克不及同化本人的小我爱好。 也许你今天看不起的某小我, 改日恰是你事业起色的得力之臣。 用兵无固定体例,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。 2、质量办理的寓言故事 魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁 鹊答说∶“长兄最好,中兄次之,我最差。 ”文王惊讶地问∶“你的名气最大,为何反长兄 医术最高呢?”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严沉之时。一般人都看到我正在 经脉上穿针管来放血、 正在皮肤上敷药等大手术, 所以认为我的医术高超, 名气因而响遍全国。 我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人认为他只能治轻细的小病,所以他的名气只及 于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发做之前。因为一般人不晓得他事先能铲除病因, 所以感觉他程度一般,但正在医学专家看来他程度最高。 ” 质量办理好像大夫看病,治本不克不及忘固本。很多企业吊挂着“质量是企业的生命”的标 语,而现实中存正在“头疼医头、脚疼医脚”的质量办理误区。形成“沉成果轻过程”现象是 由于:成果节制者由于更正了办理错误,获得员工和带领的承认;而默默无闻的过程节制者 不容易惹起员工和带领的注沉。 最终导致办理者对概况文章乐此不疲, 而对防止式的事前控 制和事中节制敬而远之。 纯真过后节制存正在严沉的风险。起首,由于缺乏过程节制,出产下逛环节无法及时向上 逛环节反馈整改看法,形成大量资本华侈;其次,由于上逛环节间缺乏细致的尺度,形成公 司各部分间互相扯皮,影响公司凝结力,大大降低了出产效率;再次,员工的质量认识会下 降,性下降形成质量变乱频发;第四,严沉的质量变乱会影响公司的诺言,以至形成失 去定单或者带来巨额索赔,给公司形成严沉经济丧失。 既然事前节制和事中节制如斯主要,那若何提高事前节制和事中节制的施行力呢? 起首, 从上到下该当有很强的全程质量办理认识。 一般办理者都大白全程质量办理的沉 要性,但为什么正在现实操做中容易疏忽过程节制呢?缘由根基是由于逃求一时的经济效益, 放弃了对证量的节制。决策者一句“不出大问题就行,要力保本月产量”的话,就会立即把 员工多年辛辛苦苦培育起来的质量不雅念击跨。 殊不知, 决策者的错误决定会导致 “失之毫厘, 谬以千里” 。这种决定是中层办理者和员工无论若何勤奋都无法改变的。可见决策者不雅念正在 质量办理中的感化有多主要。 决策者有了全程质量办理认识, 还要让中层和员工构成优良的 全程质量办理认识。 每个下逛环节员工就是上逛环节的质量监视员, 呈现质量要及时反馈给 上逛,杜毫不及格产物从本人手中流入下个出产环节。 三、办理场地 (一)优良企业的八大特征 1.崇尚步履:连结企业的矫捷性,防止企业因规模的扩大而导致的不成避免的华侈。 2.切近客户:以客户为核心,从客户身长进修,倾听顾客的声音。 3.自从立异:公司要激励立异,员工要怯于想象,用于冒险,要有“合理的犯错次数”。 4.以人促产:优良的劳资关系是企业不竭的动力,“卑沉小我”、“人人参取公司办理”。 5.价值驱动:一个公司要有明白的价值不雅念,每名员工都要有本人的价值取向。都要为 了价值实现而勤奋。 6.精耕细做:要做本人所熟知的工具,正在本人的行业中做深做细。 7.精兵简政:要做到政令通顺,消息反馈和监视渠道顺畅。 8.宽严并济:自创联邦制的优良轨制设想精髓,妥帖处置放权取的关系。 我们对于现正在的各公司也要逐渐分化,取的8个问题一一查对,阐发我们现正在所缺 少和不脚的处所持续改良。我们要把这8条做为我们办理的方针,不脚之处改之,好的处所 继续连结。 (二) “处理问题的”和“避免问题的” 甲: “为什么能处理问题的人正在企业中最吃喷鼻” 乙: “由于避免问题发生的人,没无机会炫耀他们的才能。 ” 阐发:可以或许避免问题发生的人,往往正在能力和义务心上都是一流的。处理问题是能够讨价还 价的,但避免问题的发生却无法讨价还价,所以,这种人往往容易吃亏。 能处理问题的人虽然值得沉用,而那些默默为企业避免了良多麻烦的人更该当遭到注沉。 企业员工都该当勤奋成为避免问题发生的人。 四、现场办理办法 1、严酷施行项目部制定的一系列质量办理文件及功课指点书和监理实施细 则,无效地指点质量工做规范、有序进行。 2、严酷按规程规范和质量评定尺度进行验收,施工过程严酷施行“三检” 验收轨制, 对各工序的工艺质量严酷把关,对施工过程中存正在的质量问题及时指 出并采纳办法进行整改,曲到满脚质量要求。 3、模板安拆规范,尺寸精确、平整、光洁、加固安稳,仓位由监理工程师 验收及格后准予开仓浇建。 4、按设想图纸和规范制做安拆钢筋,钢筋层满脚设想图纸要求;绑扎 好的钢筋概况不存正在锈迹、油渍、砼结块等污物。 5、砼浇建前,仓面清理清洁,无积渣杂物,无乳皮,无积水。 6、浇建过程中放置质检人员旁坐,对全过程进行质量监视和节制。 7、对施工过程中呈现的质量缺陷期限整改到位,消弭施工质量“” 。 8、砼浇建收仓面及时放置专人洒水养护,项目部质安部人员正在现场放哨砼 养护环境,并对未及时养护部位督促养护到位。 9、对砼外不雅缺陷放置专人进行修补处置,出格是错台、漏浆、挂帘等缺陷, 应及时进行打磨处置,跑模等较大的砼缺陷应有监理确认后进行修补。 10、对引沟渠边坡浆砌石砌建施工放置专人进行巡视、,确保浆砌石砌 建砂浆丰满,无架空。 11、对引沟渠边坡喷锚支护放置专人进行巡视、,确保喷锚支护厚度, 及时洒水养护。 12、帷幕灌浆工程放置专人进行巡视、,确保灌浆质量,以达到防渗目 的。 五、中国质量协会质量勾当简介及标识 1、全国质量 受国度质检总局委托,为了顺应经济全球化的市场所作形势, 激励和指导中国企业逃求杰出的质量运营,加快培育中国具有国际 合作力的企业,按照《杰出绩效模式评价原则》和《杰出绩效模式 评价原则实施指南》国度尺度,中国质量协会 开展全国质量评 审勾当。 2011-2007 年上海公共汽车、 上海三菱电梯、 () 联想 、 宜宾五粮液、兖州煤业、正泰电器、英特尔产物(上海) 、地 铁、广西玉柴、万丰奥特等 51 家企业获得全国质量。 2、质量办理小组(QC 小组) QC 小组是正在出产或工做岗亭上处置各类劳动的 职工,环绕企业的运营计谋、方针方针和现场存正在的 问题,以改良质量、降低耗损,提高人的本质和经济 效益为目标的组织起来, 使用质量办理的理论和方式 开展勾当的小组。QC 小组是企业中群众性质量办理 勾当的一种的无效组织形式, 是职工加入企业管 理的经验同现代科学办理方式相连系的产品。 3、用户对劲工程 中国用户委员会现已有各地域、各行业用户委员会 47 个,分布正在 中国各大商场的产质量量坐 100 余家。 他们欢迎并处置大量用户投 诉,调整三包胶葛,遭到用户的欢送 和洽评,并推进了企业质量改良勾当的开展,深得企业支撑。 4.中国质量学术论坛 中国质量学术论坛是中国质量范畴最高程度的学术论坛, 2002 年设立。正在相关部分的带领支撑下,由中国质量协会每两年举办一次,遭到国内 外质量学术界的高度关心和洽评。 5. TQM TQM(Total Quality Management)全面质量办理/全面质量运营, 分析质量办理专家的思惟精髓,我们认为是一种全员、全过程、全 企业的质量运营。 它指一个组织以质量为核心, 以全员参取为根本, 目标正在于通过让顾客对劲和本组织所有及社会受益而达到永 续运营的办理路子。

  2012年质量月板报文字素材_电力/水利_工程科技_专业材料。一、 质量月从题:宣传贯彻《质量成长纲要》 ,推进扶植质量强国 二、 质量小故事: 1、神偷请和 用人之道, 最主要的, 是要长于发觉、 挖掘、 阐扬属下的一技之长。用人不妥事倍功半; 用人适当,事半

 
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